Mit uns sprechenEin Plan ist nur so gut wie der Tag, auf den er trifft. Die Simulation prüft dieselbe Entscheidung gegen das, was passieren könnte: mehr Nachfrage, ein ausgefallener Kran, ein kleineres Budget. Ihr Team sieht, welcher Plan standhält, welche Grenze zuerst bricht und was jede Option kostet.
Der Plan beantwortet die Frage von heute. Die nächsten Fragen folgen sofort. kint beantwortet sie mit demselben Modell und denselben Daten, ohne Exporte und ohne ein zweites Werkzeug.
Was wäre, wenn wir diese eine Sache ändern?
Ändern Sie eine Eingabe, lassen Sie alles andere unverändert und rechnen Sie neu. Der neue Plan steht neben dem ursprünglichen, und jede Abweichung ist markiert.
Welche Strategie passt am besten zu uns?
Ihr Team legt die Strategien fest, zum Beispiel die schnellste, die günstigste und die emissionsärmste. kint optimiert jede Strategie nach ihren eigenen Vorgaben. Die Ergebnisse werden verglichen, jeder Zielkonflikt in Zahlen.
Wo sollten wir zuerst ansetzen?
kint sortiert die Eingaben danach, wie stark sie das Ergebnis bewegen, und nennt den Wert einer zusätzlichen Einheit jeder Ressource. Die Planer wissen, welche Grenze sich zu verhandeln lohnt und welche nicht.
Kosten oder Tempo? Zeigen Sie uns beides.
Wenn Ziele auseinanderlaufen, findet kint die Menge der Pläne, in denen die Verbesserung eines Ziels ein anderes kostet. Die Planer setzen die Prioritäten, nach Gewichtung oder in fester Reihenfolge, und wählen aus dieser Menge.
Was zeigt unsere Historie?
Wo keine Formel existiert, lernt kint, wie Ergebnisse auf Entscheidungen reagieren, und durchsucht das gelernte Modell. Kandidaten kommen mit einer Unsicherheitsspanne.
kint friert den Plan ein und rechnet ihn gegen Szenarien durch, die das Team festlegt oder aus früheren Störungen übernimmt. Wo der Plan eine Grenze verletzt, sehen Sie, welche Grenze, in welchem Szenario und um wie viel.
Dann entscheidet Ihr Team: Plan beibehalten, Reserven dort ergänzen, wo es darauf ankommt, oder für die schwierigen Fälle erneut optimieren.
Der Plan hält in allen Fällen, die Ihrem Team wichtig sind. Geben Sie ihn so frei, wie er ist.
Planen Sie Reservekapazität genau dort ein, wo der Stresstest den Bruch zeigt, und nirgendwo sonst.
Rechnen Sie mit den kritischen Szenarien als Regeln neu und vergleichen Sie die Kosten der Sicherheit.
Die Werkzeuge greifen ineinander. Eine typische Woche kombiniert sie in dieser Reihenfolge, und jeder Schritt bleibt im Verlauf erhalten.
Wir prüfen ihn in den Szenarien, die Ihr Team am meisten fürchtet, und zeigen auf echten Daten, wo er hält und wo er bricht.