Personaleinsatzplanung.

Schichtpläne erstellen, die das Personal dem Bedarf anpassen. Arbeitszeitgesetz, Betriebsvereinbarungen, Qualifikationen, Wünsche und Budget einhalten.

ProblemfamilieAblaufplanung
KomplexitätNP-schwer
MethodenMIP · CP · ML-Bedarfsprognose
Flaggschiffemanifest · takt
Die Frage, die Ihre Planer stellenWer arbeitet nächsten Monat in welcher Schicht, damit jede Position qualifiziert besetzt ist und jede Ruhezeit eingehalten wird?
In mathematischen Begriffen

Personaleinsatzplanung verbindet ganzzahlige Optimierung für die Schichtzuordnung mit Constraint-Programmierung für komplexe Arbeitszeitregeln. kint berücksichtigt mehrere Qualifikationen und Standorte zugleich und nimmt Bedarfsprognosen als Eingabe.

MIP · CP · ML-Bedarfsprognose

Warum es schwer ist

Wo Personaleinsatzplanung schwer wird.

01Dichte Arbeitszeitregeln

Arbeitszeitgesetz, Ruhezeiten, maximale Folgetage und Überstundenregeln bilden ein dichtes Regelwerk, das sich je nach Vertrag und Region unterscheidet.

02Der Bedarf ändert sich stündlich

Der Personalbedarf schwankt über den Tag und die Woche. Menschen von Hand auf diese Kurve abzustimmen ist mühsam.

03Jeder Mensch ist anders

Qualifikationen, Zertifikate, Teilzeitverträge und Verfügbarkeit machen jede Zuordnung zu einer eigenen Entscheidung.

So löst kint es

Von den Regeln zur Schranke.

Der Decision Agent von kint schreibt das Modell aus der Beschreibung der Planer. Im Pilotprojekt prüfen die Forward Deployed Engineers von kint es mit den Fachleuten. Danach rechnet der Solver die folgenden Schritte.

01

Arbeitslast prognostizieren

Die Arbeitslast je Stunde und Standort ergibt sich aus Ihrer Historie oder aus dem Betriebsplan, von dem sie abhängt.

02

Schichten und Regeln modellieren

Verfügbarkeit, Qualifikationen, Arbeitszeitgesetz, Budget und Fairnessregeln werden zu Nebenbedingungen.

03

MIP und CP gemeinsam lösen

Ganzzahlige Optimierung ordnet die Schichten zu. Constraint-Programmierung setzt die komplexen Regeln durch.

04

Veröffentlichen und anpassen

Tauschwünsche und Abwesenheiten lösen einen neuen Lauf aus. Die Besetzung bleibt gültig, während sich der Plan ändert.

Was die Antwort enthält

Ein Plan für Personaleinsatzplanung, mit seinen Gründen.

Unten stehen die Teile eines Ergebnisses für Personaleinsatzplanung. Die Planer prüfen sie, bevor der Plan freigegeben wird.

Der Aufbau einer Antwort
  • Plan
    Ein Schichtplan je Person und Tag, gegen jede Regel geprüft.
  • bindende Nebenbedingung
    Zum Beispiel: Die Zahl zertifizierter Personen in der Nachtschicht bindet, nicht die Kopfzahl.
  • Sensitivität
    Was eine zusätzliche Zertifizierung oder ein weiterer Teilzeitvertrag abdecken würde.
  • Schranke und Optimalitätslücke
    Schranke und Optimalitätslücke für den Dienstplan, gespeichert mit dem Lauf.
  • Protokoll
    Datenversion, Modellversion, wer das Modell geprüft hat und wer den Plan freigegeben hat.

Beispielhaft. Die Inhalte stammen aus Ihren Daten und Regeln.

Bringen Sie uns diese Entscheidung.

Bringen Sie eine wiederkehrende Entscheidung zu Personaleinsatzplanung mit ihren Regeln und Daten mit. Ihre Planer erhalten ein erstes Modell, das sie lesen können.

Ergebnisse
Plan, bindende Nebenbedingung, Sensitivität, Schranke und Optimalitätslücke, Protokoll
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Kontakt
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