Mit uns sprechenPreisreaktion der Nachfrage, Wettbewerbspreise, Saisonmuster, Bestände und Kanalregeln in einem Modell. kint schlägt Preise und Nachschub mit der besten vorhergesagten Marge innerhalb Ihrer Leitplanken vor. Die Sortimentsverantwortlichen entscheiden.
Ein Wettbewerber senkt die Preise für einen Teil Ihres Sortiments. Ziehen Sie mit? Bei welchen Produkten? Was bedeutet das für die Marge der Produkte, die mitgekauft werden, und für die Saisonware, die abverkauft werden muss? Die Sortimentsverantwortlichen kennen den Markt. Tausende verknüpfte Preise auf einmal abzuwägen, übernimmt kint.
Ein niedrigerer Preis für ein Produkt verändert die Nachfrage nach anderen. Über ein ganzes Sortiment verfolgt das keine Tabelle.
Online-, Filial- und Großhandelspreise müssen stimmig bleiben und trotzdem zu jedem Kanal passen.
Zu früh kostet Marge, zu spät bleibt Ware liegen. Der richtige Moment hängt von der Nachfragekurve ab.
Bewegt sich ein Wettbewerber, bleibt wenig Zeit zu reagieren. Ein ganzes Sortiment von Hand neu zu bepreisen, dauert zu lange.
Jede Entscheidung kommt als Plan zurück, mit der Regel, die ihn bindet, und der Lücke zum bestmöglichen Plan. Ein Mensch gibt ihn frei, bevor er eingesetzt wird.
Welcher Preis je Produkt und Kanal bringt innerhalb Ihrer Regeln die höchste Gesamtmarge?
Preise je Produkt und Kanal, jeweils mit der Regel, die sie bindet.
Effekte zwischen Produkten sind Teil des Modells. Die Sortimentsverantwortlichen sehen, warum jeder Preis so gesetzt wurde, bevor sie ihn freigeben.
Wie viel bestellen wir von jedem Artikel und für welche Filiale, wenn sich die Nachfrage mit Preis und Saison verschiebt?
Bestellmengen je Artikel und Filiale innerhalb von Regalfläche, Lieferkonditionen und Servicegrad.
Preise und Bestände werden in einem Modell geplant. So hält der Plan Ware für die Aktionen vor, die er setzt.
Wer arbeitet in der Hochsaison welche Schicht in welcher Filiale?
Schichtpläne je Filiale nach erwarteter Kundenfrequenz, Qualifikationen, Arbeitsrecht und Budget.
Arbeitsrecht und Betriebsvereinbarungen sind harte Nebenbedingungen. Wünsche der Beschäftigten gehen als Ziele ein.
Die Menschen bleiben dieselben. Sie arbeiten mit einem Plan, der seine eigene Qualität und seine eigenen Gründe ausweist.
| Aspekt | Heute | Mit kint |
|---|---|---|
| Preisrhythmus | Wöchentliche Durchsicht | Neu gerechnet, wenn sich Daten ändern, freigegeben von den Sortimentsverantwortlichen |
| Effekte zwischen Produkten | Ignoriert oder geschätzt | Teil des Modells |
| Leitplanken | Von Hand geprüft | Harte Nebenbedingungen: Unter- und Obergrenzen, Mindestmargen |
| Begründung | Eine Tabelle | Jeder Preis mit seiner bindenden Regel |
Exporte aus POS, ERP oder E-Commerce reichen für den Start. Der Decision Agent von kint entwirft das Modell aus der Beschreibung der Planer. Im Pilotprojekt prüfen die Forward Deployed Engineers (FDEs) von kint, die direkt mit dem Team des Kunden arbeiten, es mit den Fachleuten.
Kassendaten, Wettbewerbspreise, Bestände und Margenziele, so wie Ihre Systeme sie exportieren.
Nachfragemodelle lernen aus Ihrer Verkaufshistorie. Die Sortimentsverantwortlichen gleichen sie mit ihrer Erfahrung ab.
kint schlägt Preise und Bestellungen je Produkt und Kanal vor. Die Sortimentsverantwortlichen prüfen und geben frei.
Neue Wettbewerbsdaten oder Bestandsänderungen ergeben einen neuen Vorschlag, mit dem, was sich geändert hat, und warum.
Ein Gespräch mit den FDEs von kint. Bringen Sie die Entscheidung und ihre Regeln mit, und Sie erhalten ein erstes Modell, das die Planer lesen können.